11月4日，集团党委副书记、总经理张强率重庆港党委委员、副总经理任川，集团办公室相关人员一行到化码公司调研指导工作。化码公司全体领导班子成员陪同调研。
张强一行来到化码公司新建成投产运营的二期航油泊位，实地查看了航油趸船生产作业现场，听取了化码公司党总支书记、董事长、总经理王志宇关于公司1-10月生产经营、航油运行、安全环保、当前存在的问题及下一步工作打算等情况汇报。
张强对化码公司二期项目竣工验收、投产运营，推进完成航油业务转移给予了充分肯定。就下一步工作，他要求：一是锚定目标，全力完成全年任务。围绕改革攻坚工作，持续强化货源开发，做好航油业务运营，打好增收节支“组合拳”，全力以赴完成扭亏为盈；二是强化控制，做好二期项目收尾。加强与EPC总承包方和各参建单位的沟通和协调，精心做好二期工程的收尾决算工作，确保项目不超概算；三是完善机制，强化人才队伍建设。航油泊位投产后，要建立和完善航油泊位人员的选用、考核、激励机制和不适应调整机制，持续提升航油泊位人员素质和能力，适应公司未来航油发展需要；四是坚守底线，防范安全环保风险。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，绷紧弦、履好责、筑好坝，切实加强危险化学品作业现场的安全环保管理，持续完善航油操作人员“两单两卡”，常态化开展危险化学品应急演练，确保安全环保工作万无一失。
